Das Unmögliche möglich machen

„Agilität ist für uns nicht nur ein Schlagwort, nicht nur Scrum und Kanban – sondern in erster Linie eine Frage der Werte, Haltung und Kultur“, sagt Bereichsleiter Frank König. Der Bereich Agile Entwicklung ist in 15 parallel arbeitende, interdisziplinäre Teams aufgeteilt, die aus Analytikern, Anwendungs- und BI-Entwicklern, Product Ownern sowie Testern besteht. Das Leistungsangebot reicht von der Unterstützung und Beratung der Fachbereiche bei der Auswahl von Standardsoftware über die Bereitstellung von Unternehmenskennzahlen bis hin zur individuellen Inhouse-Entwicklung von Schnittstellen und ganzen Applikationen. Für uns ganz normal: eine agile Arbeitsweise und damit verbunden der beständige Austausch mit allen Beteiligten. Nur so schaffen wir Transparenz und können das bestmögliche Ergebnis erreichen.

Bei uns finden Sie die Herausforderung, die zu Ihren individuellen Stärken passt – von RPG für das System IBMi, über Java und Ruby für BackOffice- und Webanwendungen bis hin zu Objective-C, Swift für die iOS- und Java für die Android-Plattform.

Mit mehreren, bundesweit verteilten Rechenzentren und mehr als 700 Servern, sowie hybrider Cloud-Infrastruktur, bildet der IT-Betrieb, mit seinen elf Abteilungen, das operative Rückgrat der gesamten ROSSMANN-IT. Hier liegt die Kompetenz, die die Dienste, Komponenten und Applikationen im Innersten zusammenhält und es erlaubt, die digitalen Prozesse des Unternehmens erfolgreich zu betreiben. Ob bei der Anbindung der Filialen und Logistik-Zentren an die Zentrale oder der Bereitstellung virtueller oder physikalischer Systeme – für alles findet der Betrieb das richtige Konzept, um die anspruchsvollen Wünsche der Fachbereiche und der agilen Entwicklung zu erfüllen. Auch die Ausstattung der Arbeitsplätz in der Zentrale und an den Standorten liegt in den bewährten Händen des IT-Betriebs.

Kundenorientierung ist für Sie hier ganz normal. Ein weiterer wichtiger Baustein ist unsere IT-Sicherheit. Diese umfasst den Schutz vor Bedrohungen all unserer IT-Systeme und Daten auf technischer wie prozessualer Ebene.

Der Bereich IT-Kaufmännische Dienste agiert als interner Dienstleister und bündelt die kaufmännischen Tätigkeiten. Unterstützt werden sämtliche Fachbereiche bei der Preisverhandlung, der Gestaltung sowie dem Management von Hard- und Softwareverträgen. Kernkompetenzen sind das Lizenzmanagement, das IT- Controlling sowie die Beschaffung sämtlicher IT- Komponenten und Kommunikationsanschlüsse für das Unternehmen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Organisation und Steuerung der IT-Ausbildung vom Recruiting bis zum Ausbildungsende.

Unsere IT hat eine Schulung entwickelt, um Event-Storming-Moderatoren auszubilden. So können wir im gesamten Unternehmen spontan Prozesse aufnehmen, was uns gemeinsam voranbringt.

Wir wissen, dass die Digitalisierung unser Leben verändert – in jeder Sekunde. Als dynamisches Unternehmen stellen wir uns den ständig neuen Herausforderungen und Anforderungen der Netzwerkstruktur in unseren Rechenzentren. Wie? Beispielsweise durch die Installation neuer und flexibler Technologien.

Wir gestalten unsere Filialen neu: Wir digitalisieren die Arbeitsabläufe in den Filialen – beispielsweise mit einer App zur Onlinebestandsführung. Unsere Mitarbeiter in den Filialen können mittels iPod schnell und einfach den Echtzeitbestand eines Artikels oder die Platzierung im Regal sehen. Außerdem berechnet die Software die Artikelmenge, die noch ins Regal passt.

Bald ist es ganz normal, dass unsere Kunden von modernen und flexiblen Kassensystemen profitieren. Wir erproben neue Formate und entwickeln diese gemeinsam mit unseren Mitarbeitern in den Filialen weiter. Google Pay und Apple Pay sind für uns übrigens vor allem eins: ganz normal!

Die ROSSMANN-App ist unsere digitale Kundenkarte, in der unsere Kunden Coupons, Angebote und Gewinnspiele nutzen oder ihre personalisierte Einkaufsliste erstellen können. Unsere IT optimiert die App kontinuierlich, entwickelt sie technologisch weiter und stattet sie mit zusätzlichen Funktionen aus.

Die Corona-Pandemie traf uns nicht unvorbereitet. Fast über Nacht konnten alle Mitarbeiter aus der Zentrale von zu Hause aus arbeiten. Tools wie beispielsweise Microsoft Teams sind eine hilfreiche Stütze, um wie gewohnt weiterarbeiten zu können und miteinander verbunden zu bleiben. Zusätzlich haben wir es geschafft, durch Streaming & Co. unseren jährlichen Azubi-Tag fast ganz normal durchführen zu können – nur dieses Mal rein digital.